W dzisiejszych czasach coraz więcej Amerykanów nie wykorzystuje całego zarobionego czasu na wakacje i zostaje w biurze później i później, co, jak wykazały badania, może siać spustoszenie w zdrowiu fizycznym i psychicznym. W obliczu niepewności ekonomicznej wielu pracowników jest przytłoczonych obawą przed zrobieniem dnia wolnego w celu rozwiązania problemów rodzinnych, z obawy przed karą lub zwolnieniem. Być może dlatego ten wpis LinkedIn od pewnego rodzaju prezesa na temat tego, jak być dobrym szefem, staje się wirusowy.
W swoim poście Bernie Reifkind, dyrektor generalny firmy poszukiwawczej Premier z siedzibą w Los Angeles, opisał przypadek, w którym pewnego ranka usłyszał, jak jeden z jego pracowników płacze przy jej biurku. Zapytał ją, co się stało, a ona odpowiedziała, że nie spała całą noc, opiekując się chorym dzieckiem. Kiedy zapytał ją, dlaczego w takich okolicznościach przyszła do pracy, odpowiedziała, że skończyły jej się zwolnienia chorobowe i nie mogła sobie pozwolić na bezpłatny urlop.
Co więc zrobił Reifkind? „Wysłałem ją do domu i obiecałem, że dostanie zapłatę” - napisał. „Ponadto napisałem jej na miejscu czek na dodatkowe pieniądze, aby złagodzić jej bezpośrednie problemy finansowe. Była niesamowicie wdzięczna. Do dziś jest moim najlepszym pracownikiem, nie tylko ze względu na jej talent, ale i lojalność”.
Reifkind zachęcił następnie swoich współpracowników, aby zdali sobie sprawę, że „większość ludzi dźwiga na siebie ciężar świata”, próbując zrównoważyć obowiązki zawodowe z „nieubłaganym życiem”. Zachęcał ich do zapewnienia „ciężko pracujących pracowników, że ich praca jest bezpieczna, o ile to możliwe”.
Post szybko stał się popularny, z ponad 73 000 polubień i tysiącami komentarzy od osób, które twierdziły, że żałują, że nie mają takiego świetnego szefa jak on. „Chcę tylko, aby pracodawcy cenili swoich pracowników” - powiedział Reifkind Best Best o swoim przesłaniu. „Po prostu bądź miły dla ludzi”.
Reifkind, który prowadzi własną firmę od ponad dwóch dekad, był zaskoczony ilością uwagi, jaką otrzymał na swoim stanowisku, a także oklaskami za zachowanie, które uważa za powszechną uprzejmość.
„Uprzejmość jest siłą, a nie słabością. Praktycznie każdą sytuację można rozproszyć jedynie przez współczucie i zrozumienie, że druga osoba przechodzi przez to, przez co przechodzi” - powiedział.
Poza tym uważa, że życzliwość ma praktyczną wartość w zachęcaniu do tego, co wydaje się sztuką zaginioną: lojalności wobec firmy. „Jeśli jesteś komuś lojalny, oni to oddadzą” - powiedział. „Kiedy kogoś zatrudniam, zawsze pytam go, jakie są jego marzenia i cele, i mówię, że jeśli będą się ze mną trzymać, mogę im pomóc.”
Reifkind powiedział, że wierzy, że bycie dobrym szefem nie różni się niczym od bycia dobrym rodzicem, co oznacza, że chociaż zasady i granice są ważne, tak samo jest z uznaniem i uznaniem. „Mam zasadę, którą zacząłem dawno temu, a mianowicie:„ Dziękuję za przybycie dzisiaj ”, kiedy moi pracownicy odchodzą na ten dzień” - powiedział. „Czasami pracodawcy pytają mnie, co mogą zrobić z ich obrotami, a ja odpowiadam:„ Czy kiedykolwiek dziękujesz ludziom za przybycie do pracy? Bo nie muszą ”.
Według Reifkind te małe gesty mogą pomóc pracodawcom w „najważniejszej części biznesu - kapitału ludzkiego”. „To wolny kraj” - powiedział. „Ludzie mogą odbierać i wychodzić, kiedy tylko chcą. Jeśli masz pracownika, którego cenisz, traktuj go dobrze. Ponieważ jeśli wszyscy chodzą, nie masz firmy”. Aby dowiedzieć się więcej o tym, co to znaczy być świetnym szefem, sprawdź: Oto jak zmieniła się definicja dobrego szefa.
Diana Bruk Diana jest redaktorką, która pisze o seksie i związkach, współczesnych trendach randkowych oraz zdrowiu i zdrowiu.