Jak każdy system organiczny, organizacja jest tak silna jak jej połączone części. W organizacjach ludzkich, takich jak firmy, zespoły sportowe, a nawet rodziny, integralne części składają się z członków zespołu pracujących razem. Aby takie jednostki stały się i pozostały skuteczne, każda jednostka musi działać w kierunku wspólnego dobra organizacji, a organizacja musi doceniać jednostki. Silna praca zespołowa automatycznie prowadzi do udanych osiągnięć i pozytywnych wyników.
Wideo dnia
Co tworzy zespół
Każda grupa o wspólnym celu jest uważana za zespół, a zespoły mogą składać się z dwóch osób lub tysięcy osób. Większość ludzi jest częścią jakiegoś zespołu, bez względu na to, czy zdaje sobie z tego sprawę, czy nie. W organizacjach administratorzy grupują zespoły według projektów, celów i codziennych zadań. W większości przypadków istnieje wspólna filozofia zespołu sugerująca, że każdy członek zespołu jest odpowiedzialny za bycie graczem zespołowym. Ta filozofia rozpada się, gdy członkowie zespołu chcą podążać w różnych kierunkach lub zdecydowanie nie zgadzają się z władzami, które są potęgą, zwłaszcza gdy siła zespołu nie jest dzielona równo. Zmotywuj zespół, aby pozostać silny, koncentrując się na filozofii "siła w liczbach".
Co powoduje dysfunkcje zespołów
Zazwyczaj, gdy zespoły się załamują, dysfunkcja zaczyna przejawiać się w braku produkcji i nieosiągnięciu celów. Wszystko przestaje działać, a "myślenie grupowe" może przejąć kontrolę, prowadząc do wspólnego negatywnego nastawienia do zespołu lub jego liderów. Kilka czynników może prowadzić do dysfunkcjonalnych zespołów, w tym brak zaufania, brak spójności i brak jasno określonego celu. Dobre przywództwo jest kluczem do pozytywnej pracy zespołowej i udanych osiągnięć. Kiedy masz nieefektywnego przywódcę lub kogoś, kto nie dba o dobro wspólne, wszystko może szybko się rozpaść. Niektóre zwycięskie drużyny mogą nagle stracić impet i morale, gdy nowy lider przejmie kontrolę. Obaj członkowie zespołu nie są skłonni zaakceptować nowego lidera zespołu, a jego nowy sposób prowadzenia, lub nowy lider jest słaby lub jest bardziej zaniepokojony swoim własnym planem.
Sukces zespołów
Cechy silnego i udanego zespołu obejmują inteligentne i pozytywne przywództwo; dobre morale, komunikacja i dynamika zespołu; oraz gotowość wszystkich członków zespołu do postrzegania siebie jako graczy zespołowych. Przez większość czasu zespoły są bardziej skuteczne, gdy działają jako demokracja, ale skuteczne przywództwo jest niezbędne. Członkowie zespołu często stają się niezadowoleni lub niezadowoleni, gdy uważają, że ich opinie nie mają znaczenia, lub nie mają prawa głosu w codziennych wydarzeniach lub celach zespołowych. Utrzymuj wysokie morale, zachęcając do ciągłego wkładu członków zespołu i wnosząc sugestie do działania.Członkowie zespołu lubią czuć się dumni nie tylko z tego, że są częścią czegoś większego niż oni sami, ale także z walidacji ich indywidualnych pomysłów, wkładów i osiągnięć. Przywódca musi znaleźć i utrzymać delikatną równowagę pomiędzy pomaganiem członkom, aby czuli się dobrze w swoich rolach jako członkowie zespołu i walidowali ich jako indywidualnych współpracowników.
Przywództwo i zespoły
Silne przywództwo jest niezbędne do pracy zespołowej i udanych osiągnięć. Dobry lider uznaje znaczenie wspierającego sponsorowania zespołu, a także jego jednostek; skupia się na wszystkich udziałowcach, w tym klientach lub fanach, członkach zespołu i innych podmiotach organizacyjnych, a także kierownictwie, dyrektorach lub właścicielach; wyznacza inteligentne, realistyczne, dobrze zdefiniowane i dobrze zaplanowane cele; tworzy środowisko wzajemnego szacunku i zaufania; oraz angażuje i motywuje wszystkich członków zespołu, zgodnie z Dynamic Teamwork Delivers. Skuteczni liderzy motywują członków zespołu do współpracy w dążeniu do wspólnych celów i rozwiązywania problemów; komunikować się otwarcie i efektywnie; podtrzymać rozliczalność jako jednostki, a także dla zespołu; i znaleźć zrównoważoną równowagę pomiędzy znaczącymi czynnikami w ich życiu, takimi jak praca, rodzina, rekreacja i zdrowie.
