Niezależnie od tego, czy jesteś przedsiębiorcą prowadzącym własny startup, czy wspinasz się po drabinie w większej organizacji, Twój sukces zależy bezpośrednio od ludzi, dla których pracujesz. Jeśli chcesz być najlepszy, potrzebujesz swoich pracowników, aby być najlepszym. W konkurencyjnym otoczeniu biznesowym nie zawsze łatwo jest przyciągnąć najlepszych ludzi.
Jasne, możesz rzucić dużo pieniędzy na wschodzącą gwiazdę w swojej dziedzinie - w końcu wielki talent zwykle wiąże się z dużymi kosztami - ale to nie zawsze działa na dłuższą metę. (Patrz: twój konkurent, który po prostu zaoferuje jeszcze grubszą wypłatę.) Zamiast tego skup się na tych innych sposobach zwabienia najlepszych pracowników do swojego oddziału. A jeśli jeszcze nie tańczysz dla firm, upewnij się, że wiesz, jak wybrać najlepszego kandydata z puli pracowników.
1 Oferta wolności
„Ludzie mają głębokie pragnienie i muszą prowadzić własne życie” - mówi Eric Cacciatore, założyciel i gospodarz podcastu restauracji nr 1 „Unstoppable”.
Więc bądź bardziej łagodny od samego początku, jeśli chodzi o godziny. W zależności od potrzeb pracowników możesz zezwolić na późniejsze rozpoczęcie zmiany i odejście. Możesz nawet pozwolić swojemu pracownikowi na wymianę dni roboczych. Powinieneś także rozważyć pozwolenie im na pracę z domu.
2 Nie sprzedawaj zbyt mocno
Chcesz sprzedać swoją firmę w najlepszym możliwym świetle, ale potencjalny pracownik natychmiast to wyczuje, jeśli spróbujesz trochę za mocno wypromować swoją firmę. „Ważne jest, aby zrównoważyć sprzedawanie kandydatów z informowaniem ich o korzyściach, a także o realiach najlepszych” - mówi Alissa Parr, starszy konsultant w firmie selekcyjnej Select International. „Jeśli sprzedajesz zbyt ciężko, nie przekazując realiów pracy, możesz zatrudnić najlepszych talentów, ale niektórzy mogą odejść, jeśli czują, że ich oczekiwania nie zostały spełnione”.
Podobnie jak w randkach, wyglądanie na zdesperowane lub chętne do zadowolenia jest dużym zaniechaniem dla potencjalnego partnera. Aby dowiedzieć się więcej na temat tego, czy prowadzisz świetny biznes, oto jak uczynić swój zespół tak grubym jak złodzieje.
3 Nie publikuj w witrynach poszukujących pracy
„Najlepszym sposobem na rekrutację najlepszych talentów przez organizacje jest ich rekrutacja, a nie czekanie na ich przyjście” - mówi Lori B. Rassas, autorka Over the Hill But Not the Cliff: 5 strategii dla ponad 50 osób poszukujących pracy Przeszłość Ageism i znaleźć pracę w miejscu pracy bez lojalności . Sugeruje, że pracodawcy mogą to osiągnąć, skupiając się na biernych poszukiwaczach pracy, zamiast publikować ogłoszenia na stronach szukających pracy.
Jako osoba rekrutująca Rassas sugeruje, że najlepszym proaktywnym sposobem radzenia sobie z rekrutacją jest rozmowa z osobami w Twojej sieci, które mogą znać pasywnych kandydatów, którzy mogą nie szukać pracy, ale rozważaliby taką możliwość, gdyby otrzymali odpowiednią okazję. Możesz także chodzić na konferencje, dyskutować o tym samym z uczestnikami i trzymać antenę wśród potencjalnych kandydatów wśród uczestników lub prelegentów. Oto jeszcze więcej strategii do ulepszenia gry bossa.
4 Unikaj wywiadów grupowych
„Dzięki temu kandydaci czują się, jakby bezpośrednio konkurowali z innymi kandydatami” - mówi Lauren McAdams, doradca ds. Kariery i menedżer ds. Rekrutacji w ResumeCompanion.com. „To nie tylko zniekształca wrażenia, utrudniając znalezienie dobrych kandydatów, ale jest również dość bezdusznym sposobem na wprowadzenie organizacji do następnej fali potencjalnych członków drużyny”.
Co gorsza, wywiady grupowe rzadko osiągają najlepsze wyniki wnioskodawcy, a poszczególni kandydaci raczej nie wyrażą się naprawdę, a raczej zmierzają w kierunku jakiejkolwiek konsensusowej opinii grupy. Zarówno wnioskodawca, jak i ankieter odejdą od interakcji, czując się tak, jakby tak naprawdę się nie nawiązywali. Kolejna rzecz, o której należy pamiętać podczas rozmowy kwalifikacyjnej? Upewnij się, że nie zadajesz żadnego z tych pytań.
5 Oferta więcej niż pieniądze
„Doskonałym sposobem przekonania wielkiego kandydata do pracy dla ciebie zamiast większej firmy na ulicy jest zaoferowanie im czegoś więcej niż miłej wypłaty”, zgadza się Sacha Ferrandi, założyciel i dyrektor generalny Source Capital Funding, Inc. niż pieniądze pokazują również kandydatowi, że firma jest miejscem, w którym można się rozwijać i rozwijać swoją karierę, a nie tylko kolejny odskocznia ”.
Podaje przykłady możliwości mentoringu, które mogą być trudne do zdobycia gdzie indziej. Menedżer ds. Zatrudnienia powinien nakreślić wszystko, czego kandydat się nauczy, po uzyskaniu pewnych informacji na ich temat, aby pomóc w uzasadnieniu, w jaki sposób organizacja może umożliwić im osiągnięcie celów i jak można osiągnąć cele w organizacji. Może mógłbyś im powiedzieć, że zaoferujesz bardziej konstruktywne opinie na temat ich złych pomysłów.
6 Inwestuj w rozwój zawodowy
„Jeśli kandydaci wiedzą, że istnieje duża szansa, że podniosą poziom umiejętności w Twojej firmie, bardziej prawdopodobne jest, że zwrócą na siebie uwagę” - mówi Diane Domeyer, 25-letnia ekspertka ds. Kariery i dyrektor wykonawczy The Creative Group, wskazując na ostatnie badanie kadry kierowniczej, które to potwierdza.
Aby przyciągnąć najbardziej nastawionych na karierę kandydatów, umieszczając ofertę pracy, podkreśl, w jaki sposób mogą poszerzyć dostępne ścieżki kariery i rozwijać się zawodowo, jeśli przyjdą do pracy dla Ciebie. Mówiąc o rozwoju kariery, oto jak najmądrzejsi mężczyźni idą do przodu w pracy.
7 Poruszaj się szybko
„Na dzisiejszym rynku, w którym brakuje talentów, pracodawcy nie mogą sobie pozwolić na to, by zwlekać z nogami podczas procesu rekrutacji” - mówi Domeyer.
Wskazuje na badania przeprowadzone przez Roberta Halfa, które pokazują, że około siedmiu na 10 kandydatów traci zainteresowanie pracą, jeśli nie odezwie się w ciągu 14 dni po rozmowie kwalifikacyjnej. Opóźnienia oferują wnioskodawcom czas na odpowiedź na zainteresowanie konkurenta, rozpoczęcie rozmów z różnymi osobami rekrutującymi oraz na przeanalizowanie ich oferty z mentorami i rodziną. A przede wszystkim: nikt nie lubi biurokracji. „Pracodawcy powinni dokładnie przyjrzeć się etapom procesu rekrutacji i długości każdego z nich” - mówi Domeyer. „Czy jest coś, co możesz zrobić, aby usprawnić takie rzeczy, jak prowadzenie wideo w porównaniu z rozmowami osobowymi lub grupowymi w porównaniu z wywiadami jeden na jednego?”
Jeśli dotyczy, skorzystaj z platformy wirtualnej rozmowy kwalifikacyjnej. Wirtualne wywiady oszczędzają czas, zwalniają budżet i minimalizują problemy z planowaniem. Być może uda Ci się przyspieszyć proces rekrutacji, jeśli podwoisz codzienną wydajność.
8 Prostota
„Proces, który trwa zbyt długo, nie szanuje czasu kandydata lub nie uznaje, że zatrudnianie jest procesem dwukierunkowym (najlepsi kandydaci rozważą wiele firm), może naprawdę ograniczyć szanse na zdobycie kandydata chcesz ”, mówi Marsha Forde, dyrektor ds. zasobów ludzkich w platformie rozwiązań kariery Workopolis.
W przypadku, gdy wnioskodawcy biorą czas wolny na wizytę, nie zapomnij jak najlepiej wykorzystać czas wnioskodawcy na skład i spotkania osobiste. Jeśli to możliwe, staraj się unikać wielu wizyt.
9 Wykorzystaj swoich obecnych pracowników
„Nie ma lepszej referencji niż szczęśliwy pracownik, który może rozmawiać o swoich dotychczasowych doświadczeniach i entuzjazmie w przyszłości” - mówi Jeff Nussbaum, dyrektor generalny i założyciel Recruit.
Daj swoim pracownikom jasne wytyczne i zachęć ich do dzielenia się prawdziwymi historiami w swoich profilach społecznościowych. Użyj darmowych platform, takich jak LinkedIn i inne platformy, aby utworzyć blog, jeśli jeszcze go nie masz.
„Twoi obecni pracownicy mają potencjał, aby być twoimi najlepszymi ambasadorami, więc współpracuj z nimi, aby pokazać, a nie powiedzieć, jak to jest pracować w Twojej firmie”, mówi Leela Srinivasan, dyrektor ds. Marketingu w firmie zajmującej się oprogramowaniem rekrutacyjnym Lever.
10 Wykonaj swoje badania
Zrób kopanie, aby dowiedzieć się, dlaczego wnioskodawca chce zmienić karierę. Pozwoli ci to dowiedzieć się, co dzieje się w twojej organizacji, co wpłynie na ich decyzję. „Każdy kandydat ma swój własny unikalny zestaw„ nacisków ”i„ naciągnięć ”, które wpływają na ich decyzję o zmianie kariery i to, gdzie może być następny krok” - mówi Nussbaum.
11 Kultura przede wszystkim
Jednym z najlepszych sposobów na zawarcie umowy z kandydatem jest promowanie kultury firmy - ale „kultura” nie oznacza zabawy w biurze. „Inwestowanie w możliwości rozwoju i wzrostu pracowników, oferowanie elastyczności i urlopu rodzicielskiego oraz umożliwianie poszczególnym pracownikom zrozumienia, w jaki sposób ich praca wpisuje się w większą misję i cel organizacji”, mówi założycielka i dyrektor generalna The Muse Kathryn Minshew.
Niesamowity kandydat (i potencjalny pracownik) powinien czerpać energię z tego, co robi Twoja firma, a nie z tego, co oferuje. Powinni chcieć rozwijać i rozwijać swoje umiejętności i zawód w firmie. Idealny pracownik wstaje rano pełen energii na nadchodzący dzień roboczy - nie biurowy turniej tenisa stołowego ani jedzenie na lunch.
Prężnie rozwijająca się kultura firmowa to nie tylko sposób na znalezienie i przyciągnięcie najlepszych kandydatów, ale także najlepsze podejście do zachowania niesamowitych pracowników. Oczywiście, niektóre starsze firmy mogą mieć trudności z przekształceniem kultury firmowej z dnia na dzień, ale poświęcenie tygodni, miesięcy lub lat na dokonanie tej zmiany przyniesie długoterminowe korzyści rekrutacyjne. Aby dowiedzieć się, jak to zrobić, oto co jeden z głównych dyrektorów generalnych ma do powiedzenia na temat budowania zdrowej kultury biurowej.
12 Bądź oryginalny
Jednym z powodów, dla których kandydaci rezygnują z nowego zatrudnienia w ciągu 12 miesięcy, jest fakt, że codzienne wymagania pracy nie spełniają ich oczekiwań. Problem ten często można przypisać do samego ogłoszenia o pracę. Porozmawiaj ze swoimi przełożonymi i pracownikami, aby dokładnie wiedzieć, co obejmuje „dzień w pracy”, i wykorzystaj te dane, aby stworzyć oczekiwany zestaw opisu stanowiska / obowiązków.
Aby zwiększyć i utrzymać zainteresowanie kandydatów, współpracuj z partnerem pracowniczym, aby wyraźnie nakreślić opis stanowiska. Kluczową rzeczą, której należy unikać, jest przesada lub kłamstwo w desperackich wysiłkach zmierzających do zawarcia umowy. „Jeśli zaakceptują tę pracę, a następnie odkryją jakąkolwiek taktykę„ przynęty i zamiany ”, ich kadencja będzie nie tylko krótkotrwała, ale także zatruwają studnię, dzieląc się swoją historią z obecnymi współpracownikami i przyszłymi perspektywami” - mówi Nussbaum.
13 Promuj swój cel
„Przestań sprzedawać to, co robisz potencjalnym pracownikom, ale dlaczego to robisz” - mówi Cacciatore z restauracji Unstoppable. „Utwórz organizację nastawioną na cel z ideałami i sprzedawaj swoje pomysły”.
Podobnie jak wiele rzeczy, najlepiej zacząć od celu biznesowego i tego, co musisz z niego osiągnąć. W ten sposób, w przypadku ogłoszenia o pracę, zwykle planujesz przedstawić rolę przyciągania odpowiedzi od ważnych kandydatów, a dodatkowo stanowi on punkt odniesienia dla skutecznego kandydata na jego obowiązki.
„Młodzi ludzie chcą pracować dla organizacji zorientowanej na cel” - dodaje Cacciatore. „Wypłata nie jest już wystarczająca, aby przyciągnąć dzisiejszą siłę roboczą. Ludzie dzisiaj chcą pracować dla organizacji, która służy wyższym celom”.
Jest to okazja do „sprzedania” firmy, ale pamiętaj, że nie potrzebujesz kogoś do pracy dla ciebie tylko dlatego, że lubi twoją organizację. Aby mogli być produktywni i odnosić sukcesy, powinni także pasjonować się pracą.
14 Korzystanie z mediów społecznościowych
Na swoich firmach na Twitterze, Facebooku, LinkedIn i Instagramie dziel się wydarzeniami zespołowymi poza firmą, imprezami firmowymi, uznaniem zespołu, zabawą w biurze, nagrodami, wyróżnieniami lub osiągnięciami itd. Dzięki temu kandydat, którego chcesz zaciągnąć, zobaczy, jak to jest pracować w Twojej organizacji.
„Czasami zwiększamy liczbę postów na Facebooku za 10, 00 $, aby uzyskać zasięg około 2000 docelowych osób” - mówi Lori Williams, koordynator ds. Rekrutacji i trener kariery, który prowadzi Unstoppable Communications. „Dzięki tym wysiłkom uzyskujemy dużą przyczepność. Media społecznościowe są naprawdę najlepszym sposobem na dotarcie do odbiorców i nie muszą wykorzystywać dużego budżetu marketingowego”.
15 Zapewnij większą kontrolę
Shutterstock
„Nie ma jednej uniwersalnej korzyści, której można użyć, aby zachęcić najlepszych talentów, dlatego podczas rekrutacji należy wskazać, aby rozpocząć rozmowę na temat rodzaju pracy, jakiej kandydat najbardziej pragnie” - mówi Maggie Mistal, doradca zawodowy i trener wykonawczy. „Zaufaj mu, jeśli chodzi o wykonanie pracy, i w pełni wspieraj ich stylem pracy odpowiadającym ich potrzebom”.
Na przykład oferowanie możliwości pracy z domu może być bardzo atrakcyjne dla najlepszych talentów, których próbujesz zatrudnić - szczególnie jeśli mieszkają zbyt daleko od lokalizacji Twojej firmy, ale nadal chcą pracować dla Twojej firmy. Jako dodatkową zaletę prawdopodobnie zwiększysz liczbę najlepszych kandydatów, ponieważ bliskość miejsc pracy okaże się mniej istotnym czynnikiem.
16 Don't Sugarcoat
Nie maluj zbyt ładnego obrazu na temat roli, aby dostać się do drzwi. Zamiast tego, bądź uczciwy w stosunku do swoich oczekiwań i określ, w jaki sposób dana osoba może przejąć na własność pracę po wejściu na pokład. „Myślę, że zbyt wielu rekrutujących / organizacji nie jest uczciwych w kwestii tego, co wiedzą i czego nie wiedzą” - mówi Mistal. „Czują się zmuszeni do przedstawienia opisu stanowiska, gdy lepszym podejściem byłaby uczciwość w stosunku do nowego pracownika, ponieważ część ich pracy będzie określała ich nową rolę”.
17 Wykorzystaj marketing rekrutacyjny
„Blogi i filmy autorstwa pracowników, które podkreślają Twój zespół i firmę, wydarzenia, a nawet płatne kampanie reklamowe w celu wykorzystania treści firmowych na rzecz równości, mogą być potężnymi silnikami przyciągającymi talenty identyfikujące się z Twoją kulturą i misją”, mówi Srinivasan. „Podpal blog pracowniczy, jeśli jeszcze go nie masz” - dodaje, wskazując na własnego bloga „Inside Lever”. „Skorzystaj z bezpłatnych platform, takich jak LinkedIn i Medium, aby zwiększyć zasięg blogowania. Zastanów się także, jakie treści możesz umieścić jako organizację, która będzie prezentować Twoją kulturę. Film może być niezapomnianym sposobem na wypowiedź”.
