Słownik MacMillan definiuje ducha zespołu jako" entuzjastyczny stosunek do pracy lub grania razem z innymi ludźmi jako zespołem. "Istnieje wiele sytuacji, w których ludzie mogą tworzyć ducha zespołu. Duch zespołowy bardzo pomaga pomagać grupom, takim jak firmy, klasy i zespoły sportowe.
Wideo dnia
Kto ma ducha zespołu
Jakakolwiek grupa ludzi dążących do wspólnego celu może stworzyć porywające podejście. Młodzi studenci grający w grę na placu zabaw mogą mieć ducha zespołu. Starsi uczniowie pracujący nad projektem na targi naukowe mogą mieć ducha zespołu. Profesjonaliści ze świata biznesu, którzy tworzą kampanię lub pomagają firmie rozpocząć działalność lub rozwijać się, mogą mieć ducha zespołu. Patriotyzm jest także formą ducha zespołowego.
Jak stworzyć ducha zespołu
W większości sytuacji liderzy zespołów przywołują ducha zespołu w swoich członkach zespołu. Strona Leadership Tools stwierdza, że aby duch zespołowy istniał, liderzy zespołu muszą być namiętni i podekscytowani swoją przyczyną. Członkowie zespołu wykorzystają pasję swojego lidera i chcą zaangażować się w ekscytację. Witryna doradza liderom zespołów wybór członków zespołu, którzy posiadają energię i entuzjazm. Ci ludzie będą porywający i pomogą stworzyć równie porywający zespół. Jest bardziej prawdopodobne, niż mniej namiętnych ludzi do pracy z ich liderem, aby pomóc budować ducha w zespole.
Znaczenie ducha zespołu
Najsilniejsze, najbardziej zjednoczone zespoły osiągają najwyższy poziom wydajności. Zespół z negatywnym nastawieniem, wątpliwościami i brakiem zainteresowania najprawdopodobniej nie osiągnie swoich celów. Na swojej stronie internetowej Jim Clemmer, Leadership Expert, zaleca kilka sposobów budowania silnych zespołów. Pisze, że bardzo ważne jest prowadzenie efektywnych spotkań z jasnymi celami i jasnym celem. Zaleca także ustalenie podstawowych zasad dla zespołu i zachęcenie zespołu do skupienia się na całościowym obrazie. Często sprawdzaj swoją misję i stale aktualizuj i ulepszaj sposób, w jaki pracuje Twój zespół, aby osiągnąć swoje cele.
Odstraszanie Ducha zespołu
Jim Clemmer zauważa, że firmy, które reklamują jedną politykę, ale instruują swoich pracowników do stosowania sprzecznych zasad, mogą przeszkodzić ducha zespołu. Powolne podejmowanie decyzji i długie procesy zatwierdzania w firmie mogą także zniechęcić ducha zespołu. Zawodnik drużyny, który często wypowiada się negatywnie lub skarży się, może również przeszkodzić zespołowi. Organizacje, które traktują swoich pracowników z niewielkim szacunkiem, będą również borykać się z tworzeniem porywającej atmosfery.
