Jaki jest twój sekret zmuszania pracowników do ciężkiej pracy i wykonywania dobrej pracy bez niechęci do ciebie?
Musisz dopasować ich zainteresowania do swoich. Jeśli jedyną osobą, która może odnieść sukces w przedsiębiorstwie, jest szef, masz nie tylko podział ekonomiczny ze swoimi kolegami, ale także emocjonalną lukę. Jeśli chcesz, aby inni ludzie pracowali tak samo ciężko jak ty - i podejmowali takie same decyzje, jak ty - traktuj ich jak partnerów w sukcesie i porażce. W ZMC struktury wynagrodzeń są ściśle powiązane z wynikami firmy. Jeśli firma ma się dobrze, zarabiasz. Jeśli nie? Ty nie. Nie, wszyscy nie dostają trofeum, ale w końcu uważam, że oburzenie jest spowodowane niesprawiedliwością, a formalne podejście do rekompensaty, które jest uczciwe i przejrzyste, jest tak sprawiedliwe, jak to tylko możliwe.
Czy jest jakiś konkretny nowy trening - lub trend - który zastosujesz w tym roku?
Ćwiczenie mądrzejsze, nie trudniejsze. Okazuje się, że intensywny 45-minutowy trening (lub nawet 30-minutowy trening) może być dla Ciebie o wiele bardziej korzystny niż standardowa godzinna sesja podnośnika-sprawdź-telefon-rozmawiaj z kumplem. Zaczynam też dodawać intensywności do wszystkiego, co robię, bez względu na to, czy to podnoszenie ciężarów w krótszym czasie, czy robienie sesji z przyjaciółmi w odstępach czasu.
Czy możesz nam powiedzieć o poważnym błędzie, jaki popełniłeś przy zakładaniu firmy, i czego cię to nauczyło?
Kiedy dołączyłem do Twentieth Century Fox jako prezes i dyrektor operacyjny, byłem młody - miałem zaledwie 32 lata - i byłem całkiem zielony. Na szczęście to wiedziałem. Nie wiedziałem jednak, że podejmowanie szybkich decyzji i podejmowanie szybkich decyzji i zmian może faktycznie spowolnić postęp.
Po sześciu miesiącach pracy mój szef powiedział mi: „Uważamy, że jesteś sprytny - ale tak naprawdę nie masz umiejętności przywódczych”.
To kłuło. Zdefiniowałem siebie jako lidera. Na szczęście miałem świadomość, że mogłem wziąć na siebie odpowiedzialność i starać się działać lepiej. Przeczytałem świetną książkę o sprzedaży (Tak: Jak zdobywać przyjaciół i wpływać na ludzi, autorstwa Dale Carnegie) i zacząłem mniej mówić i dużo więcej słuchać. Nawet dzisiaj jestem w toku. Moje ulubione zdanie w biznesie to: „Czego mi brakuje?”
Jeśli mam dodatkowe 10 000 USD, co mam z tym zrobić? Zapisz to? Zainwestować? Czy chcesz się zabawić?
Cóż, to zależy. Czy jesteś Carl Icahn, wart ponad 25 miliardów dolarów? (Carl: oddaj na cele charytatywne). Jeśli natomiast jest to Twoja pierwsza niespodzianka, weź niewielką kwotę (powiedzmy 500 USD) i zrób coś dla siebie lub kogoś, kogo obchodzi twój sukces. Następnie radzę ci zaoszczędzić, a resztę zainwestuj w fundusz wspólnego inwestowania lub indeks (ale upewnij się, że to ważna nazwa bez opłat wstępnych i bieżących).
Większość Amerykanów ma bardzo małą poduszkę, jeśli coś pójdzie nie tak, a wielu ma (naprawdę drogie) zadłużenie na karcie kredytowej. Jedynym długiem, jaki powinieneś mieć, jest rozsądna hipoteka i być może pożyczka na samochód. Bez względu na to, ile zarabiasz, oszczędzaj co najmniej co miesiąc. W rzeczywistości się sumuje.
Jaki jest najlepszy nawyk, jaki nauczyłeś się jako CEO? A jaki jest najgorszy nawyk, jaki udało ci się pozbyć?
Najlepszy? Ćwiczę tak, jak planuję każde spotkanie lub obowiązek pracy. I w ten sam sposób, w jaki nie mogę anulować pracy, nie anuluję moich treningów.
Najgorsze: przestałem pić. Mając kilka szkockich w nocy i próbując wykonać brutalny trening o 6 rano następnego ranka przestałem mieć dla mnie sens.
Jeśli prowadzisz Facebooka, co zrobiłbyś inaczej i dlaczego?
Mark Zuckerberg wydaje się dobrze utykać bez mojej pomocy. Myślę, że skupię się na lepszej pracy w ZMC i Take-Two.
